Em um discurso de abertura para a Conferência de Concorrência Chatham House em Londres, a CEO da Autoridade de Concorrência e Mercados (CMA), Sarah Cardell, dirá que a concorrência é um motor de desbloqueio de oportunidades e crescimento e uma alavanca essencial na estratégia industrial, e que, enquanto nos concentramos na parte crítica que a CMA pode desempenhar no sucesso da missão de crescimento, devemos evoluir, mas permanecer fiéis ao nosso mandato do Parlamento: promover a concorrência, dentro e fora do Reino Unido, para o benefício dos consumidores. . Devemos focar sem vergonha nos melhores resultados para os consumidores do Reino Unido, empresas do Reino Unido e economia do Reino Unido; e ser sempre abertos e transparentes. Devemos entregar um regime que não deixe ninguém em dúvida de que o Reino Unido está aberto aos negócios. Falando sobre como a concorrência deve ser um componente central da estratégia industrial do Governo, Sarah dirá:.

.Uma estratégia industrial que crie e capture o valor máximo a longo prazo para o Reino Unido deve ser uma em que a concorrência seja um componente central. .Pondo a concorrência no núcleo da estratégia industrial pode suportar os objetivos do governo de duas maneiras: Primeiro, a concorrência efetiva impulsiona o crescimento diretamente nos setores chave, removendo barreiras que sufocam o fluxo de capital, inovação e escala de negócios;.

Segundo, quando o próprio governo atua para impulsionar o crescimento em setores específicos, os princípios pró-competitivos podem maximizar o impacto a longo prazo dessas intervenções em toda a economia, minimizando ao mesmo tempo o risco de consequências involuntárias. Falando sobre como a concorrência suporta o investimento, Sarah dirá. . Uma economia dinâmica, que recompensa a inovação e a produtividade, é um ímã para os empreendedores com um olho afiado para as oportunidades de encontrar e crescer negócios, e para os investidores que os apoiam.. Enquanto o.. barreiras para uma concorrência eficaz - práticas anticoncorrenciais, barreiras elevadas para a entrada e assim por diante - podem desencorajar o investimento.. їMas levamos a sério quaisquer preocupações que a forma como o regime é aplicado poderia enfriar o investimento. Nosso engajamento até o momento com os stakeholders muitas vezes revela que estas preocupações estão mais baseadas na percepção do que na realidade. Mesmo assim, sabemos que as percepções importam, e devemos agir para abordar isso.

Sobre como o CMA continuará a progredir e evoluir, a Sarah reforçará a importância do ritmo e da proporcionalidade nas revisões de fusão e delineou planos para uma revisão da abordagem do CMA para remédios. .Queremos ter certeza de que todos os negócios que saem de uma revisão de fusão no Reino Unido sentem que eles foram tratados de forma justa e consistente, independentemente do resultado. . E sabemos que duas áreas chaves de feedback estão em torno do ritmo e proporcionalidade. Um elemento crítico para entregar ambos é como o regime de remédios de fusões funciona.

. Nós já começamos a abordar isto através da fase 2 reformas. .Mas como essas reformas se assentam, o próximo passo lógico é uma revisão mais focada da nossa abordagem para os remédios de fusão. .O objetivo para o controle de fusão é simples - e este sempre foi o caso: todos os negócios que são capazes de ser limpos, quer incondicionalmente, quer com remédios eficazes, devem ser. Apenas uma fusão realmente problemática, onde o dano para empresas e consumidores não pode ser abordado de forma eficaz através de remédios, não deve prosseguir.

. Hoje eu estou anunciando o lançamento, no Ano Novo, de uma revisão da nossa abordagem para as fusão de remédios. Entre outras questões, a revisão irá cobrir: quando os remédios comportamentais podem ser apropriados (incluindo qualquer distinção para setores regulados); o escopo para remédios que bloqueiam as eficiências genuínas de aumento da rivalidade; e.

a função para os remédios para preservar os benefícios relevantes do cliente que possam compensar efeitos anti- competitivos; construindo na fase 2 reforms, vamos considerar também como nos movemos para remediar discussões eficazes o mais rápido possível, informadas por um entendimento claro das nossas potenciais preocupações de concorrência e uma boa apreciação da realidade comercial das partes.

Finalmente, Sarah irá definir como o CMA iria melhorar seu engajamento com os negócios e os stakeholders. .Aprimoraremos ainda mais nosso engajamento com as comunidades de negócios, investimento e start- up. No último ano, nós nos engajamos com uma maior variedade de stakeholders do que nunca antes.

.Mas estamos particularmente interessados em ouvir mais da comunidade de investimentos e da comunidade de start- up vibrante do Reino Unido. Então, tenho o prazer de anunciar o lançamento de uma nova série de divulgação CMA para investidores e startups, com um foco particular em fusões. Espero que isso nos ajude a continuar aprendendo com essas comunidades, enquanto fortalece mais sua compreensão e confiança na CMA e no nosso trabalho. Um link ao vivo para ver Sarah pronunciar o seu discurso principal na Conferência sobre Política de Concorrência da Casa Chatham 2024 está disponível no Youtube.

O discurso completo da Sarah na Conferência de Política de Concorrência Chatham House está disponível para leitura online, e a CMA publicou sua resposta ao Documento de Estratégia Industrial do Governo. Para informações de mídia, entre em contato com o escritório de imprensa do CMA 020 3738 6460 ou pressione@ cma.gov.Reino Unido.