HUNTSVILLE, Ala.–Col. do Exército. Kenneth Darnall serviu como comandante da Região Central da Agência de Gestão de Contratos de Defesa a partir de julho 2023 para outubro 2025 e é o gestor de caixa de capacidade de aceitação de produtos e pagamento adequado, ou PAPP. Sobre o último 13 anos, ele tem servido nas Regiões Central, Ocidental, Oriental e Internacional, Operações de Manutenção Integrada de Aeronaves e na sede DCMA. Darnall, que foi encomendado em 1999, iniciará sua licença militar em março e se aposentará depois 27 anos de serviço ativo em maio. Antes da sua partida, ele refletiu sobre o seu serviço no DCMA. O que é a Carteira de Capacidade PAPP, e por que é importante? A Comissão de Aceitação de Produtos e Capacidade de Pagamento Apropriada existe para garantir que o Departamento de Guerra recebe exatamente o que paga – entrega a tempo dos produtos, requisitos contratuais cumpridos e os itens ao custo certo. O PAPP reúne conhecimentos interfuncionais para fortalecer como o DCMA verifica a aceitação do produto, garante pagamento adequado e reduz o risco durante todo o ciclo de vida da aquisição. É importante porque a aceitação de produtos e a integridade de pagamento se encontram na interseção da prontidão da missão, da gestão fiscal e da confiança pública. Quando isso for certo, protegemos o guerreiro, o contribuinte e a credibilidade da empresa de aquisição.

Quando você se tornou o campeão da iniciativa, e que princípios você usou para liderar o esforço? Eu me tornei o gerente de capacidade PAPP adjunto pouco depois de me tornar o comandante da Região Central em julho 2023. Não muito tempo depois disso, Sonya Ebright, o diretor adjunto do DCMA, pediu-me para me apressar no papel como gerente da diretoria de capacidades. É um papel que realmente gostei. Esta posição se alinha diretamente com meus princípios de liderança principais, que são a responsabilização, a gestão e as pessoas fazendo a coisa certa mesmo quando é difícil. A aceitação do produto e o pagamento adequado são fundamentais para tudo o que o DCMA faz, e eu acreditei fortemente que o PAPP poderia ajudar a institucionalizar e a simplificar as melhores práticas em toda a agência. Como o PAPP ajuda e influencia a missão DCMA? PAPP suporta diretamente a missão DCMAÏs, garantindo pagamentos rápidos e precisos do contratante, mantendo controles internos fortes e conformidade fiscal. Nos últimos dois anos, a equipe fez progressos significativos em direcionar a melhorar a forma como os riscos de aceitação e pagamento são identificados, gerenciados e mitigados. Ao fornecer políticas, ferramentas, orientações práticas e colaboração interfuncional atualizadas, o PAPP permite que a força de trabalho execute de forma mais eficiente, mantendo a responsabilidade e confiança.

Você realizou anteriormente uma Cúpula CALM- PAPP em setembro. Quais foram alguns dos destaques e tarefas que vieram do evento? A administração de contratos de gerenciamento do ciclo de vida, ou CALM, e os conselhos de capacidade PAPP realizaram um Cúpula em DCMA Great Plains em Bloomington, Minnesota, setembro. A cúpula CALM- PAPP foi um momento crucial para a capacidade. Ele reforçou a importância da colaboração entre funções e organizações e ajudou a alinhar as prioridades em prol. Os principais resultados incluíram identificar lacunas de políticas, priorizar orientações adicionais, como o manual de aceitação, e fortalecer a coordenação com parceiros externos. A Cúpula também gerou impulso para o engajamento interagências, especialmente na arena de pagamentos, e estabeleceu o palco para várias iniciativas em curso. O PAPP funciona com as outras placas de capacidade? Sim, o PAPP trabalha em estreita colaboração com as outras placas de capacidade, porque muitos desafios de aceitação e pagamento cruzam limites funcionais. A colaboração garante que as soluções sejam integradas, práticas e sustentáveis.

Essa mesma filosofia se estende fora da agência, onde o PAPP se engaja ativamente com parceiros do Serviço de Finanças e Contabilidade da Defesa, da Agência de Auditoria de Contratos de Defesa e da Universidade de Aquisição de Luta contra a Guerra para alavancar a experiência e garantir o alinhamento em toda a comunidade de aquisição mais ampla. Quantos membros da equipe servem no PAPP, e você está procurando mais? O PAPP é composto por cerca de uma dúzia de membros da equipe principal com uma rede mais ampla para um total de aproximadamente 80 pessoas em capacidades variadas de toda a agência e DoW, representando uma ampla mistura de contratação, engenharia, finanças, qualidade e conhecimento operacional. No ano passado, fortalecemos a equipe selecionando o Kelli Zagata como gerente de conselho de capacidade adjunto, adicionando duas novas secretariadas e nomeando o Tenente do Exército. Tom Cayia como o próximo co-líder militar. Zagata é o diretor de Engajamento Estratégico e Desempenho na sede da Agência de Gestão de Contratos de Defesa, mas está baseado em New Cumberland, Pensilvânia. - O que é isso? Cayia é o comandante do DCMA Milwaukee. Recrutamento continua sendo uma prioridade para o ano fiscal 2026 como PAPP se concentra em construir um canal de talentos, especialmente como as responsabilidades continuam a crescer, os recursos permanecem limitados, e mais oportunidades aguardam. Estamos procurando profissionais motivados com experiência prática que queiram ajudar a moldar soluções empresariais. Os indivíduos interessados devem coordenar através de sua liderança ou contatar a equipe de liderança PAPP.

Quais são alguns dos resultados do PAPP? O PAPP deu resultados tangíveis, incluindo a conclusão do manual de aceitação, o desenvolvimento de ajudas de trabalho robustas, como o Guia de Pagamentos de Progresso, e o avanço de iniciativas interagências com o DFAS e DCAA. A equipe também preparou propostas alternativas para o FY 26 métricas, reforçou o suporte para melhoria financeira e auditoria e esforços de gestão de riscos e controle interno, e forneceu assistência técnica para os principais programas e iniciativas empresariais. Estes resultados refletem uma mudança do conceito para a execução e são o resultado direto de um grupo da equipe fantástica do conselho de capacidade lidera, Jason Rathsack, Sandra Nelson e Army Lt. Steve Settembre, que é o comandante da DCMA St. Desde o momento em que entrei no PAPP, Tenente. Settembre tem sido o seu batimento cardíaco constante, e sua liderança e organização têm sido essenciais para a coesão e o progresso da equipe. Você pode discutir os desafios do contrato, e como PAPP ajudou a endereçá-los? Desafios relacionados à aceitação de produtos, ações corretivas, logística, transporte e supervisão de pagamentos não são incomuns em programas complexos. PAPP aborda estas questões focando- se nas causas radiculares em vez de sintomas e reunindo a experiência certa.

Alguns exemplos incluem o suporte de revisões do sistema de pagamentos em coordenação com o DCAA, resolução de questões de política e sistema dentro do fluxo de trabalho de área ampla, e a condução de revisões para acordos com a Agência Logística de Defesa. Estes esforços melhoram a consistência, reduzem o risco e suportam melhores resultados em toda a empresa. Você está prestes a se aposentar do Exército. Quanto tempo esteve com o DCMA e quando você sai? Eu tenho sido parte da comunidade DCMA para 13 anos. Comecei como administrador de contratos e depois me tornei um oficial de contratos administrativos na DCMA Boeing Mesa, no Arizona. Eu tive a sorte de ver a agência de vários ângulos, servindo em cada região, internacional, e sede em papéis variados. Vou me aposentar do Exército em maio, concluindo um 27 - ano de carreira em uniforme. Estou orgulhoso de anunciar meu sucessor como o próximo gerente de conselho de capacidade PAPP é o Col do Exército. Andra Moore, que é o comandante dos radares e sensores DCMA.

Ela assumiu o controle no Jan. 1, e PAPP está em mãos excelentes! O que você aprendeu com a liderança da Região Central? Foi uma experiência humilhante trabalhar com profissionais de alto desempenho tanto no nível de pessoal como em cada um dos escritórios de gestão de contratos. A oportunidade de aprender com a lenda do DCMA Cal Bailey, o assistente da Região Central que se aposentou recentemente em dezembro, foi uma honra absoluta, bem como liderar a região foi uma oportunidade incrível para o meu crescimento como líder e profissional de aquisição. Comando a Região Central reforçado para mim que a liderança é fundamentalmente sobre as pessoas. É especialmente fundamental durante tempos de mudança organizacional significativa, pois o sucesso depende da confiança, comunicação e capacitação dos profissionais em todos os níveis. A experiência também destacou a importância da governança disciplinada e da colaboração em toda a agência para sustentar a execução da missão através da transição. Quais foram alguns destaques ou marcos da missão da Região Central? Alguns dos destaques incluíram a manutenção da entrega em mais de $ 1.13 trilhões em contratos, melhorando os perfis de risco do contratante, suportando os principais programas do sistema de armas e executando a transformação para a arquitetura DCMA Vision.

A equipe da Região Central entregou milhares de aeronaves, veículos, mísseis e munições, mantendo ao mesmo tempo métricas de desempenho fortes durante toda a mudança sustentada. Sinto que tenho um lugar especial na história da agência sendo o último comandante da Região Central. Como a sua experiência DCMA o ajudará em esforços futuros? O DCMA me forneceu uma experiência inestimável em governança, gestão de riscos, operações e colaboração em todo o governo e indústria. Temos uma perspectiva única como uma agência independente para tanto visualizar e ajudar a garantir que os contratantes e, mais importante, nossos programas são bem sucedidos. Essas lições se traduzem diretamente para papéis futuros que exigem execução disciplinada, liderança ética e capacidade de liderar através da complexidade, mantendo as pessoas e a missão no centro. Como a nova estrutura da agência ajudará a agência a apoiar os guerreiros? A nova estrutura alinha melhor o DCMA com os esforços mais amplos de reforma de aquisição do Departamento de Guerra, que enfatizam a velocidade, a adaptabilidade e os resultados centrados na missão. Como o departamento continua a pressionar para vias de aquisição mais ágeis, maior uso de ferramentas digitais e identificação de risco mais precoce, DCMA deve ser estruturado para fornecer informações onde e quando mais importa. Ao organizar o Comando de Sistemas e o Comando de Suporte Geográfico e de Sistemas, o DCMA está posicionando sua expertise mais perto dos sistemas de armas, realidades de produção e desafios de sustentação.

Isto permite uma supervisão mais consistente, resolução mais rápida de problemas e uma melhor integração em engenharia, qualidade, contratos e logística. Em última análise, a estrutura suporta o objetivo do departamento de fornecer capacidade ao guerreiro mais rápido, com maior transparência, responsabilização e confiança na execução. Por que o DCMA é vital agora mais do que nunca? O Departamento de Guerra está operando em um ambiente definido por ameaças em rápida evolução, sistemas de armas cada vez mais complexos e expectativas aumentadas de velocidade e responsabilização. À medida que o departamento avança novas abordagens de aquisição focadas na agilidade, na tomada de decisões baseada em dados e na entrega acelerada de capacidade, a necessidade de execução disciplinada e supervisão confiável torna- se ainda mais crítica. O DCMA é vital porque fornece o tecido conectivo entre a estratégia de aquisição e a execução do mundo real. Enquanto as reformas de aquisição procuram mover- se mais rápido, o DCMA garante que esses esforços permaneçam fundamentados no desempenho, qualidade, conformidade e responsabilidade fiscal. A capacidade da agência de identificar o risco cedo, fornecer informações acionáveis e manter a confiança com parceiros da indústria é essencial para entregar capacidade ao guerreiro sem sacrificar a responsabilização. Em suma, enquanto o Departamento de Guerra se apressa para inovar e adaptar, o papel do DCMAŞ na garantia do contrato é o que é entregue a tempo e ao custo certo nunca foi tão importante.

Que conselho você tem para a força de trabalho? Fique focado na missão, cuide um do outro e abrace a mudança com profissionalismo e integridade. O trabalho importa, e as pessoas que o fazem fazem a diferença. Você trabalhou em todas as regiões, DCMA International e sede. O que o fez ficar com a agência? Cada tarefa trouxe novos desafios e perspectivas, mas o que me manteve no DCMA foram as pessoas e a missão. A dedicação, a experiência e o sentido de propósito em toda a agência são incompatíveis e esse compromisso me atraiu de volta consistentemente. Nossa missão, que está aumentando a letalidade dos guerreiros, é uma chamada incrível. É uma honra além da medida servir sabendo que o nosso trabalho protege aqueles que servem a nossa nação.